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东莞市精能机械科技有限公司
联系?潘仲?/p>
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电话(Tel):0769-85918355
传真:0769-85918355
网址:www.co-terra.com
地址:广东省东莞市厚街镇桥头第一工业?/p>
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高效缝纫?/a>厂家的一个关键是执行到位，这要求缝纫?/a>厂家各个体系和部门各尽其责，发挥自己的作用?
我把数据体系放在首位。再小的缝纫机厂家也应该通过数据做管控。数据起监测、预警和量化的作用，并且提醒缝纫机厂家不要只看效果去做事，而是要抓过程，这很重要?
培训我放在了第二点。许多创业者没有在大厂家待过，有钱却不明白如何招高管。卓越的人才永远只会被更卓越的人才吸引。创业?CEO必须强化培训，持续提升自己，才能吸引到越来越多卓越的人才?
第三点重要点是运营，运营担当出谋划策的职责，是一家缝纫机厂家在业务端的重要大脑。相关业务的制度、步骤、打法和相关激励，都要靠运营部门来拟定?
第四是品宣，这是缝纫机厂家客户的重要来源，并且会持续赋予销售工?
第五是政委体系，负责盯人;
第六是品控体系，负责盯事;
第七是客服体系，负责盯客户?
怎样让这些缝纫机厂家可以执行到位是关键。这就涉及到业务管理，业务管理有几个黄金法则，其中一个是业绩=量x转化率x心态。要是以坐标系来体现，能力就是纵坐标，拜访量就是横坐标，形成了一个立体漏斗。每100个客户拜访，保底能成交一家，这是我们衡量业绩的规范?
随着能力提升，沉淀也会提升，漏下来的东西就会越来越多，业绩就会越来越好。这个过程中，心态很重要。心态好，胆子大，缝纫机厂家士气高，业绩通常也越好。所以，缝纫机厂家只要做好三件事宜就可以了：抓勤奋度、抓培训、抓心态?
